如何管理国际物流绩效

2022-09-21 17:08:29    

如何管理国际物流绩效

世界级的企业已经不再通过分析简单的功能性指标来衡量国际物流绩效,而是始终从企业整体和供应链的角度,制定和部署国际物流战略,通过企业渠道联盟的绩效来衡量和控制国际物流绩效,并监控国际物流资源的配置。Form A发达国家给予发展中国家或地区在经济、贸易方面的一种非互利的特别优惠待遇。代理产地证CO又称一般产地证,是原产地证的一种。在进口清关时出示CO产地证,只有双方国家签有享受最惠国待遇的前提下,出示CO一般原产地证,货物才可享受按最惠国税率征税。产地证co又称一般产地证,是原产地证的一种。深圳出口买单报关陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后,在正本货运单上签章放行退还报关单,凭此提货或装运货物。

  一、绩效进行管理的定义

绩效管理,顾名思义,是为了解决使无形资产有效创造价值的问题,针对知识、技能和人力管理。绩效管理不仅是企业典型的人力资源管理问题,也是企业战略管理(战略管理)中非常重要的有机组成部分。

绩效管理强调对过程的监测,通过对行动过程中各项指标的观察和评价,确保战略目标的实现。 它不是基于目标的管理(按目标管理,MBO),而是基于事实的管理(按面管理,MBF)。 因此,随着绩效管理的出现,企业战略不再是决策层上少数人的任务,而是从CEO到每个员工的事情。

表现管理概念框架

目前广泛使用的绩效管理框架主要是关键绩效指标(KPI)平衡计分卡(BSC method,BSC),在国内应用并不广泛,尤其是在国内的国际物流和国际物流相关企业。

  KPI的精髓,是指出中国企业经营业绩评价指标的设置必须与企业的战略挂钩,其关键两字的含义即是指在某一阶段一个国家企业财务战略上要解决的最主要的问题。例如处于超常增长状态的企业,业务迅速增长带来影响企业的组织内部结构可以迅速膨胀、员工队伍极力扩充、管理及技能短缺,流程及规范不健全成为制约中小企业能够有效提高应对高增长的主要研究问题。解决这些技术问题便成为该阶段对企业文化具有重要战略意义的关键所在,绩效考核管理制度体系则相应地必须针对这些环境问题的解决方案设计人员管理相关指标。   

  根据赫兹伯格的激励.保健因素理论,我们教师可以把现有的KPI指数分为协调、管控与激励两类。协调与管控部分指的高层进行管理系统采用何种企业管理措施与部门没有直接互动(包括工作流程的严谨度、时间的分配、管理研究重点等),一般方法包括公司人力资本资源发展计划/流程、财务管控与计划/流程、营运管控与计划/流程,可以选择直接用考评结果作为衡量;而奖励、机会、价值观与信念属于一种激励部分,指的是高层人员管理为激发员工整体质量管理技术团队所采取的明确激励政策措施,一般不好考评。

在线咨询 x
有什么可以帮到你
点击咨询